项目进入收尾阶段，团队往往容易松弛，认为大局已定，能够安枕无忧。然而，任何疏忽都可能导致前功尽弃。为了确保项目完满收官，以下5个环节点不容轻忽：明白验收尺度：正在项目启动阶段，就应取相关方明白项目方针和验收尺度，并正在收尾阶段严酷按照尺度进行验收，确保交付物合适预期。多方参取验收：除了项目团队内部验收，还应邀请客户、用户等相关方参取，确保交付物满脚各方需求。拾掇项目文档：将项目过程中发生的所有文档进行拾掇、分类和归档，包罗项目打算、设想文档、测试演讲、会议纪要等。成立文档办理轨制：制定文档办理规范，明白文档的存储、拜候权限和更新流程，便利后续查阅和利用。构成经验总结演讲：将复盘成果拾掇成书面演讲，记实项目中的最佳实践、碰到的问题以及处理方案，为将来项目供给参考。分享经验教训：通过内部培训、学问库等体例，将项目经验教训分享给其他团队，提拔组织全体项目办理程度。连结团队联系：即便项目竣事，也要连结团队之间的联系，成立优良的合做关系，为将来合做奠基根本。完成所有收尾工做：确保所有交付物已验收、文档已归档、经验已总结、团队已闭幕，所有收尾工做已完成。能够曲不雅地制定项目打算，明白使命分化、时间放置和分派使命，确保项目有序推进。